Modelo de Controle Gerencial para Gest o de Projetos de Tecnologia de Informa o

Os investimentos efetuados em tecnologia da informa o tem sido objeto de críticas quase sempre pautadas pela baixa rela o de eficiência dos projetos e os recursos consumidos para implementá-los. Como solu o para esse impasse, a constru o de portfólio de projetos tem sido uma prática adotada com vistas a garantir o retorno dos investimentos aplicados em tecnologia da informa o. Através da gest o de portfólio de projetos a organiza o pode distribuir melhor os recursos quase sempre limitados e escassos, investindo em projetos que ir o gerar o maior valor ao negócio. Em face disso, este artigo tem por objetivo fazer uma descri o dos principais aspectos da gest o de portfólio de projetos de tecnologia da informa o bem como fornecer uma proposta de modelo de acompanhamento e controle desses projetos usando como base a estrutura de sistemas de controle gerencial proposto Flamholtz [5].