全部 标题 作者
关键词 摘要

OALib Journal期刊
ISSN: 2333-9721
费用:99美元

查看量下载量

The Factors of Adhesion of the Personnel of the Hospital of Beni Mellal to the Hospital Establishment Project (Morocco)

DOI: 10.4236/oalib.1110682, PP. 1-16

Subject Areas: Women’s Health, Public Health, Health Policy

Keywords: Hospital Establishment Project, Membership Factors, Change, Strategic Plan, Beni Mellal Hospital, Morocco

Full-Text   Cite this paper   Add to My Lib

Abstract

The Hospital Establishment Project (PEH) is subject to many criticisms and most of the objectives are not achieved. The objective of this study is to analyze the factors of adhesion of the personnel to the elaboration and implementation of the Beni Mellal EPH. Methodology: The study is transversal, descriptive, quantitative and qualitative. It was conducted from 21-04-2010 to 30-04-2010. The data was collected using a questionnaire and semi-directive interview guides. The targets were hospital staff, the director, delegates, central level officials and Canadian consultants. Quantitative data were entered and analyzed using Epi Info 2000, and qualitative data were transcribed, synthesized and analyzed on the basis of the content of the speeches. Results: 56% did not understand what the HDP was and few perceived its usefulness. 85% were not prepared for the EPI; only the managers (p < 0.05) were prepared. Only the managers (p < 0.05) were involved in the development and implementation. Information/communication was insufficient. There was a constant mobility of managers from their position of responsibility. The development of the HDP was subject to several constraints (technical, time, financial, and planning). Conclusion: In order to create the conditions for staff to adhere to the next generation of HDPs, there is an urgent need to reduce the instability of those in charge of the structures, to simplify the planning method, to prepare and involve the staff in the HDP, to set up a communication plan, and to train the chief doctors and department heads in strategic planning.

Cite this paper

Bop, M. C. , Gueye, B. , Diop, C. T. , Sow, P. G. , Ndiaye, A. A. and Essolbi, A. (2023). The Factors of Adhesion of the Personnel of the Hospital of Beni Mellal to the Hospital Establishment Project (Morocco). Open Access Library Journal, 10, e682. doi: http://dx.doi.org/10.4236/oalib.1110682.

References

[1]  Fall, A. (2004) Analyse du processus d’implantation de la réforme hospitalière au Senegal: Le cas de l’hôpital Aristide le Dantec, Master’s Thesis, National Institute of Health Administration, Rabat, 105 p.
[2]  Denis, J.L., Marc, B., et al. (1997) Organiser l’innovation, Imaginer le contrôle dans le système de santé. Ruptures: Revue Transdisciplinaire En Santé, 4, 96-114.
[3]  Balique, H. (2004) Quel Système De Santé? L’hopital Public en Afrique Francophone. Médecine Tropicale, 64, 545-551.
[4]  Belghiti, A.A. (2001) Principes généraux de la planification à l’hôpital, Rabat. 2005 Edition, Ministry of Health of Morocco, Rabat, 66 p.
[5]  (2009) Elaboration, Rédaction et animation du projet d’établissement ou de service. https://www.has-sante.fr/upload/docs/application/pdf/2018-03/reco_projet_etablissement_service_anesm.pdf
[6]  Senay, C. (2006) Gestion des résistances au changement dans le processus de fusion MUNICIPALE le cas de la ville de Longueuil. Master’s Thesis, Université du Québec à Montréal, Montréal, 111 p.
[7]  Ministère de la Santé/Direction des Hôpitaux et des Soins Ambulatoires (DHSA) et UGC-Québec (2002) Quarterly Report on FHP Component 1 for Technical Assistance and Training. 58 p.
[8]  Ministère de la Santé/Hôpital Béni Mellal (2002) Plan stratégique quinquennal 2003-2007 de l’hôpital de Béni Mellal, 73 p.
[9]  Vas, A. (2006) Les attributs du changement comme facteurs de résistance: Une approche diachronique, Center de recherche sur le changement, L’innovation et la stratégie (CRECIS), Louvain école de management, 32 p. https://dial.uclouvain.be/pr/boreal/object/boreal:5511/datastream/PDF_01/view
[10]  Lechat, J. (2006) L’implication des acteurs dans un projet de promotion d’éducation pour la santé. Master’s Thesis. Mémoire, université Montpellier, Montpellier.
[11]  Bengouffa, A. (2005) Problématique du changement entre concepts et réalités. Diplôme de praticien médical inspecteur. Mémoire, Ecole Nationale de santé publique, Alger.
[12]  Crozier, M. and Erhard, F. (1981) L’acteur et le système: Les contraintes de l’action collective. Editions du Seuil, Collection “Sociologie Politique”, Paris.
[13]  Rouzies, A. (2004) Modèle d’adhésion des cadres intermédiaires dans les alliances stratégiques internationales: Le rôle de la communication et de l’identification organisationnelle, Conférence internationale de management stratégique Nom de la conférence: Conférence de management stratégique, Le Havre, 2 June 2004.
[14]  Champagne, F. (2002) Les capacités de gérer le changement dans les organisations de santé. Université de Montréal, 47 p. https://publications.gc.ca/Collection/CP32-79-39-2002F.pdf
[15]  Touati, N., Denis J.L. et al. (2005) Introduire le changement dans le système de soins au Québec? Comment tirer profit de l’expérimentation sociale. Sciences Sociales et Santé, 23, 75-102.
[16]  Denis, J.L. (2002) Gouvernance et gestion du changement dans le système de santé au Canada, Université de Montréal. https:///publications.gc.ca/collections/collection/CP32-79-36-2002F.pdf
[17]  Rival, Y. (2006) Performance de l’activité Internet et développement de compétences: quel lien existe-t-il? Conférence Internationale de Management Stratégique, Genève, 13-16 Juin 2006. https://www.strategie-aims.com/conferences/14-ixeme-conference-de-l-aims/communications/2205-la-resistance-au-changement-revisitee-du-top-management-a-la-base-une-etude-exploratoire/download
[18]  Perret, V. (1996) La gestion du changement organisationnel: Articulation de représentations ambivalentes. https://www.researchgate.net/publication/255632642

Full-Text


comments powered by Disqus

Contact Us

service@oalib.com

QQ:3279437679

WhatsApp +8615387084133

WeChat 1538708413