Va？nost komunikacije u procesu spajanja i preuzimanja poduze？a: empirijsko istra？ivanje u Belgiji, ？e？koj, Francuskoj, Ma？arskoj i Republici Hrvatskoj

Sa？etak U suvremenom poslovnom svijetu poduze？a sve vi？e koriste spajanja i preuzimanja kao mehanizam za strate？ko ？irenje, ja？anje i odr？avanje njihovog polo？aja na tr？i？tu. Mnogi te transakcije vide kao relativno brz i u？inkovit na？in za izlazak na nova tr？i？ta i pristup novim tehnologijama. Ipak, uspjeh tih transakcija je neizvjestan. Sukladno brojnim istra？ivanjima od 50 do 75% transakcija spajanja i preuzimanja poduze？a do？ivi neuspjeh. Dok se dio neuspje？nih spajanja i preuzimanja poduze？a mo？e objasniti kroz djelovanje financijskih i tr？i？nih ？imbenika, veliki broj neuspje？nih transakcija posljedica je zanemarivanja zaposlenika, koji su ？esto apostrofirani kao najvrednija imovina poduze？a. Iz tog se razloga u ovom radu istra？uje va？nost i uloga komunikacije sa zaposlenicima u procesu spajanja i preuzimanja poduze？a, kao i njen utjecaj na ishod transakcije. Empirijsko istra？ivanje provedeno je u Belgiji, ？e？koj, Francuskoj, Ma？arskoj i Republici Hrvatskoj na uzorku od 100 zaposlenika iz poduze？a koja su pro？la kroz proces spajanja ili preuzimanja. Rezultati istra？ivanja sugeriraju kako pravodobna komunikacija u procesu spajanja i preuzimanja utje？e na pozitivno prihva？anje procesa od strane zaposlenika