%0 Journal Article
%T Va£¿nost komunikacije u procesu spajanja i preuzimanja poduze£¿a: empirijsko istra£¿ivanje u Belgiji, £¿e£¿koj, Francuskoj, Ma£¿arskoj i Republici Hrvatskoj
%A Filipovi£¿
%A Davor
%A Grgi£¿
%A Karla
%A Grgi£¿
%A Morana
%J -
%D 2017
%R 10.22598/zefzg.2017.1.15
%X Sa£¿etak U suvremenom poslovnom svijetu poduze£¿a sve vi£¿e koriste spajanja i preuzimanja kao mehanizam za strate£¿ko £¿irenje, ja£¿anje i odr£¿avanje njihovog polo£¿aja na tr£¿i£¿tu. Mnogi te transakcije vide kao relativno brz i u£¿inkovit na£¿in za izlazak na nova tr£¿i£¿ta i pristup novim tehnologijama. Ipak, uspjeh tih transakcija je neizvjestan. Sukladno brojnim istra£¿ivanjima od 50 do 75% transakcija spajanja i preuzimanja poduze£¿a do£¿ivi neuspjeh. Dok se dio neuspje£¿nih spajanja i preuzimanja poduze£¿a mo£¿e objasniti kroz djelovanje financijskih i tr£¿i£¿nih £¿imbenika, veliki broj neuspje£¿nih transakcija posljedica je zanemarivanja zaposlenika, koji su £¿esto apostrofirani kao najvrednija imovina poduze£¿a. Iz tog se razloga u ovom radu istra£¿uje va£¿nost i uloga komunikacije sa zaposlenicima u procesu spajanja i preuzimanja poduze£¿a, kao i njen utjecaj na ishod transakcije. Empirijsko istra£¿ivanje provedeno je u Belgiji, £¿e£¿koj, Francuskoj, Ma£¿arskoj i Republici Hrvatskoj na uzorku od 100 zaposlenika iz poduze£¿a koja su pro£¿la kroz proces spajanja ili preuzimanja. Rezultati istra£¿ivanja sugeriraju kako pravodobna komunikacija u procesu spajanja i preuzimanja utje£¿e na pozitivno prihva£¿anje procesa od strane zaposlenika
%K spajanja i preuzimanja poduze£¿a
%K komunikacija sa zaposlenicima
%K pona£¿anje zaposlenika
%K uspjeh spajanja i preuzimanja
%U https://hrcak.srce.hr/index.php?show=clanak&id_clanak_jezik=271860