OKVIR ZA KONTINUIRANO UPRAVLJANJE ODNOSIMA S DOBAVLJA？IMA

Sa？etak Nabava je postala klju？na strate？ka poslovna funkcija za tvrtke, ？to je zauzvrat u？inilo da je integracija dobavlja？a klju？na aktivnost u upravljanju lancem opskrbe. Stoga je odgovaraju？e upravljanje odnosima s dobavlja？ima va？no za osiguravanje uspje？ne integracije dobavlja？a i za odre？ivanje stupnja integracije. Znanstvenici su razvili razli？ite okvire odnosa s dobavlja？ima kako bi podr？ali napore menad？era u upravljanju odnosima s dobavlja？ima. Me？utim, nijedan okvir nije prikladan za svaku organizaciju i nema garancije da ？e usvajanje i integriranje okvira dovesti do uspjeha. Treba uzeti u obzir prednosti i nedostatke svakog okvira. U ovom radu dan je pregled najnovijih okvira za upravljanje odnosima s dobavlja？ima i zatim razvijen novi okvir koji ？e se baviti njihovim problemima. Ovaj predlo？eni trofazni okvir omogu？uje ve？u fleksibilnost i br？e prilago？avanje promjenama koje se doga？aju u turbulentnom poslovnom okru？enju. Okvir tako？er omogu？ava dovoljno detaljan razvoj odabranih dobavlja？a i omogu？uje kupcu i dobavlja？ima stvaranje vrijednosti. Uz to, uz pomo？ odgovaraju？e informati？ke podr？ke, predlo？eni okvir olak？ava kontinuiranu i stabilnu razmjenu podataka u realnom vremenu, ？to pak ubrzava dono？enje odluka u vezi s operativnim i takti？kim aktivnostima nabave. Glavno ograni？enje ovog rada je u tome ？to se predlo？eni okvir temelji na analizi nedostataka prethodno razvijenih okvira i stoga zahtijeva daljnju validaciju