%0 Journal Article
%T OKVIR ZA KONTINUIRANO UPRAVLJANJE ODNOSIMA S
DOBAVLJA£¿IMA
%A Erjavec
%A Jure
%A Klobu£¿ar
%A Tilen
%J -
%D 2019
%R 10.22598/pi-be/2019.13.2.87
%X Sa£¿etak Nabava je postala klju£¿na strate£¿ka poslovna funkcija za tvrtke, £¿to je zauzvrat u£¿inilo da je integracija dobavlja£¿a klju£¿na aktivnost u upravljanju lancem opskrbe. Stoga je odgovaraju£¿e upravljanje odnosima s dobavlja£¿ima va£¿no za osiguravanje uspje£¿ne integracije dobavlja£¿a i za odre£¿ivanje stupnja integracije. Znanstvenici su razvili razli£¿ite okvire odnosa s dobavlja£¿ima kako bi podr£¿ali napore menad£¿era u upravljanju odnosima s dobavlja£¿ima. Me£¿utim, nijedan okvir nije prikladan za svaku organizaciju i nema garancije da £¿e usvajanje i integriranje okvira dovesti do uspjeha. Treba uzeti u obzir prednosti i nedostatke svakog okvira. U ovom radu dan je pregled najnovijih okvira za upravljanje odnosima s dobavlja£¿ima i zatim razvijen novi okvir koji £¿e se baviti njihovim problemima. Ovaj predlo£¿eni trofazni okvir omogu£¿uje ve£¿u fleksibilnost i br£¿e prilago£¿avanje promjenama koje se doga£¿aju u turbulentnom poslovnom okru£¿enju. Okvir tako£¿er omogu£¿ava dovoljno detaljan razvoj odabranih dobavlja£¿a i omogu£¿uje kupcu i dobavlja£¿ima stvaranje vrijednosti. Uz to, uz pomo£¿ odgovaraju£¿e informati£¿ke podr£¿ke, predlo£¿eni okvir olak£¿ava kontinuiranu i stabilnu razmjenu podataka u realnom vremenu, £¿to pak ubrzava dono£¿enje odluka u vezi s operativnim i takti£¿kim aktivnostima nabave. Glavno ograni£¿enje ovog rada je u tome £¿to se predlo£¿eni okvir temelji na analizi nedostataka prethodno razvijenih okvira i stoga zahtijeva daljnju validaciju
%K upravljanje lancem opskrbe
%K upravljanje odnosima s dobavlja£¿ima
%K okvir za upravljanje odnosima s dobavlja£¿ima
%U https://hrcak.srce.hr/index.php?show=clanak&id_clanak_jezik=333915