NOVE POSLOVNE STRATEGIJE NA PRIMJERU HIGH TECH TVRTKI

Sa？etak High tech industrija ？ini jednu od najva？nijih grana globalne ekonomije. To je mlado i turbulentno tr？i？te. Kako bi tvrtke uspjele na takvom tr？i？tu bitna je kvalitetna poslovna strategija. Temeljni izazov strategijskog menad？menta proizlazi iz konstantne potrebe za upoznavanjem okoline, kako poslovne, tako i op？e, u kojoj se tvrtka razvija i raste. Ta okolina konstantno pru？a prilike, tj. mogu？nosti i prijetnje ili ograni？enja. Stalnim u？enjem tvrtke stje？u znanje kojim ostvaruju konkurentske prednosti, a to znanje su njihove klju？ne kompetencije i zapravo glavni ？imbenik uspjeha. U radu autori analiziraju 10 tvrtki koje su ujedno i vode？i brandovi na high tech tr？i？tu prema Interbrandu. Analizom njihove povijesti razvoja, planova za budu？nost i vrijednosnog lanca utvr？eno je kako su njihovi klju？ni faktori uspjeha ulaganje u istra？ivanje i razvoj, inovativnost, prilagodba klasi？nih generi？kih strategija, te komercijalizacija samo profitabilnih proizvoda i usluga. Na temelju analize, te kritika Porterovog modela, autori su izradili vlastiti model novih poslovnih strategija za high tech tvrtke koji sagledava pomake od klasi？nih generi？kih strategija