BEYOND BUDGETING

Sa？etak Tradicionalni na？ini bud？etiranja sa fiksno definiranim ciljevima poslovanja od 1998. godine polako prerastaju u sofisticiranije organizaciji prilago？ene alternativne koncepte bud？etiranja. Jedan od tih alternativnih koncepta je i ？Beyond budgeting“ model sa implementiranim procesom mjerenja performansi u？inaka. Da bi to bilo izvedivo planiranje i kontrola bud？eta treba biti preorijentirana na ？bottom up“ pristup plana i kontrole. U suvremenim uvjetima poslovanja u obzir treba uzeti sada？nje i budu？e prilike i prijetnje, koje se valoriziraju bud？etom kojim poduze？e mo？e realizirati paletu prednosti nad tradicionalnim na？inima bud？etiranja koje su obja？njene u daljnjem tekstu ？lanka. Vrlo je bitno za naglasiti va？nost uspjeha implementacije novog na？ina bud？etiranja u organizaciju. Ukoliko je implementacija odra？ena manjkavo i bez nekog vi？eg cilja, lako je mogu？e da se implementirani proces ugradi bez okvira za koordinaciju, planiranje i kontrolu aktivnosti u samoj organizaciji. U nastavku ？lanka osvrnut ？emo se na menad？erske tehnike i instrumente u ？Beyond budgeting“ modelu planiranja poput balanced scorecarda, rolling forecasta, dashboarda, KPI i raznih drugih potpornih instrumenata. Na kraju ？emo definirati sedam koraka za implementaciju ？Beyond budgeting“ koncepta i komparaciju kroz dvanaest razloga za？to je ？Beyond budgeting“ koncept bolji za upotrebu od tradicionalnih na？ina bud？etiranja u suvremenim i tr？i？tu orijentiranim organizacijama. Svako poduze？e se tim izazovima tr？i？ta odupire na svoj karakteristi？an na？in, no uvo？enje novih i dinami？nih modela planiranja uskoro ？e postati nu？nost za opstanak na tr？i？tu