%0 Journal Article
%T BEYOND BUDGETING
%A Cvrkalj
%A Edo
%A Smolar
%A Denis
%J -
%D 2015
%X Sa£¿etak Tradicionalni na£¿ini bud£¿etiranja sa fiksno definiranim ciljevima poslovanja od 1998. godine polako prerastaju u sofisticiranije organizaciji prilago£¿ene alternativne koncepte bud£¿etiranja. Jedan od tih alternativnih koncepta je i £¿Beyond budgeting¡° model sa implementiranim procesom mjerenja performansi u£¿inaka. Da bi to bilo izvedivo planiranje i kontrola bud£¿eta treba biti preorijentirana na £¿bottom up¡° pristup plana i kontrole. U suvremenim uvjetima poslovanja u obzir treba uzeti sada£¿nje i budu£¿e prilike i prijetnje, koje se valoriziraju bud£¿etom kojim poduze£¿e mo£¿e realizirati paletu prednosti nad tradicionalnim na£¿inima bud£¿etiranja koje su obja£¿njene u daljnjem tekstu £¿lanka. Vrlo je bitno za naglasiti va£¿nost uspjeha implementacije novog na£¿ina bud£¿etiranja u organizaciju. Ukoliko je implementacija odra£¿ena manjkavo i bez nekog vi£¿eg cilja, lako je mogu£¿e da se implementirani proces ugradi bez okvira za koordinaciju, planiranje i kontrolu aktivnosti u samoj organizaciji. U nastavku £¿lanka osvrnut £¿emo se na menad£¿erske tehnike i instrumente u £¿Beyond budgeting¡° modelu planiranja poput balanced scorecarda, rolling forecasta, dashboarda, KPI i raznih drugih potpornih instrumenata. Na kraju £¿emo definirati sedam koraka za implementaciju £¿Beyond budgeting¡° koncepta i komparaciju kroz dvanaest razloga za£¿to je £¿Beyond budgeting¡° koncept bolji za upotrebu od tradicionalnih na£¿ina bud£¿etiranja u suvremenim i tr£¿i£¿tu orijentiranim organizacijama. Svako poduze£¿e se tim izazovima tr£¿i£¿ta odupire na svoj karakteristi£¿an na£¿in, no uvo£¿enje novih i dinami£¿nih modela planiranja uskoro £¿e postati nu£¿nost za opstanak na tr£¿i£¿tu
%K beyond budgeting
%K bottom up
%K bud£¿et
%K planiranje
%K implementacija
%U https://hrcak.srce.hr/index.php?show=clanak&id_clanak_jezik=230044