KONVERGENCIJA I DIVERGENCIJA U UPRAVLJANJU LJUDSKIM POTENCIJALIMA U ODABRANIM PODUZE？IMA U SLOVA？KOJ REPUBLICI

Sa？etak Trenuta？na faza razvoja na？eg dru？tva je okarakterizirana brzorastu？im efektima globalizacije ？irom svijeta. Tako？er, to se zna？ajno reflektira i u radu osoblja u poduze？ima. Raditi u internacionalnom ozra？ju je zahtjevno i zahtijeva suradnju izme？u ljudi razli？itih kultura. Lokalne politike koje se koriste i koje su prihva？ene u doma？im poduze？ima se postepeno mijenjaju – internacionaliziraju se. Jednako tako, postoje promjene u pristupima upravljanju ljudskih potencijala od strane multinacionalnih poduze？a. Svrha ovog ？lanka je prezentirati mi？ljenja stru？njaka o me？unarodnom upravljanju ljudskim potencijalima, ocijenjenom od strane nekolicine autora, i usvojiti evaluacijska mi？ljenja. Pretpostavka je da razli？iti pristupi multinacionalne tvrtke majke prema svojim podru？nicama odnosno tvrtkama k？eri utje？u na stupanj konvergencije i divergencije u upravljanju. Teorijsko znanje ？e biti poduprto rezultatima istra？ivanja provedenog u 2018. godini me？u 271 poduze？a u Slova？koj odabranih na osnovi opsega njihova me？unarodna poslovanja i dugoro？nog u？inka. O？ekivani je rezultat da ？e se potvrditi, koriste？i Pearsonov Hi-kvadrat test, me？uovisnost odabranog pristupa upravljanju ljudskim potencijalima i kompetencije podru？nice u kreiranju i implementaciji standarda, normi i direktiva