%0 Journal Article
%T KONVERGENCIJA I DIVERGENCIJA U UPRAVLJANJU LJUDSKIM POTENCIJALIMA U ODABRANIM PODUZE£¿IMA U SLOVA£¿KOJ REPUBLICI
%A Sekov¨¢
%A M¨¢ria
%A Smerek
%A Luk¨¢£¿
%A Vetr¨¢kov¨¢
%A Milota
%J -
%D 2019
%X Sa£¿etak Trenuta£¿na faza razvoja na£¿eg dru£¿tva je okarakterizirana brzorastu£¿im efektima globalizacije £¿irom svijeta. Tako£¿er, to se zna£¿ajno reflektira i u radu osoblja u poduze£¿ima. Raditi u internacionalnom ozra£¿ju je zahtjevno i zahtijeva suradnju izme£¿u ljudi razli£¿itih kultura. Lokalne politike koje se koriste i koje su prihva£¿ene u doma£¿im poduze£¿ima se postepeno mijenjaju ¨C internacionaliziraju se. Jednako tako, postoje promjene u pristupima upravljanju ljudskih potencijala od strane multinacionalnih poduze£¿a. Svrha ovog £¿lanka je prezentirati mi£¿ljenja stru£¿njaka o me£¿unarodnom upravljanju ljudskim potencijalima, ocijenjenom od strane nekolicine autora, i usvojiti evaluacijska mi£¿ljenja. Pretpostavka je da razli£¿iti pristupi multinacionalne tvrtke majke prema svojim podru£¿nicama odnosno tvrtkama k£¿eri utje£¿u na stupanj konvergencije i divergencije u upravljanju. Teorijsko znanje £¿e biti poduprto rezultatima istra£¿ivanja provedenog u 2018. godini me£¿u 271 poduze£¿a u Slova£¿koj odabranih na osnovi opsega njihova me£¿unarodna poslovanja i dugoro£¿nog u£¿inka. O£¿ekivani je rezultat da £¿e se potvrditi, koriste£¿i Pearsonov Hi-kvadrat test, me£¿uovisnost odabranog pristupa upravljanju ljudskim potencijalima i kompetencije podru£¿nice u kreiranju i implementaciji standarda, normi i direktiva
%K multinacionalna poduze£¿a
%K upravljanje ljudskim potencijalima
%K konvergencija
%K divergencija
%U https://hrcak.srce.hr/index.php?show=clanak&id_clanak_jezik=332329