Fleksibilni radni aran？mani i organizacijska uspje？nost – razlika u primjeni praksi koje prete？no koriste poslodavcima odnosno zaposlenicima

Sa？etak Fleksibilni radni aran？mani (FRA) omogu？uju fleksibilnost u dizajnu posla zaposlenika te, posljedi？no, bolju ravnote？u izme？u poslovnoga i privatnoga ？ivota za zaposlenike te pobolj？anje uspje？nosti organizacije. Istra？iva？ka pitanja definirana su na temelju analize dosada？njih istra？ivanja i teorije socijalne razmjene, uz primjenu nove perspektive bazirane na klju？noj interesnoj skupini koja ima koristi od pojedinih aran？mana. Na temelju toga, razli？ito se promatraju prakse koje primarno koriste zaposlenicima odnosno poslodavcima. Podaci o 12 fleksibilnih aran？mana prikupljeni su na uzorku od 171 velikog poduze？a u Hrvatskoj uz pomo？ CRANET metodologije. Rezultati istra？ivanja pokazuju da je organizacijska uspje？nost ve？a za prakse koje primarno koriste zaposlenicima. S druge strane, prakse koje su primarno korisne poslodavcima zna？ajno su, ali negativno, povezane s indikatorima organizacijske uspje？nosti. Glavni doprinos rada o？ituje se u isticanju va？nosti aran？mana povezanih s ravnote？om rada i ？ivota u postizanju uspjeha organizacije i konkurentske prednosti