%0 Journal Article
%T Fleksibilni radni aran£¿mani i organizacijska uspje£¿nost ¨C razlika u primjeni praksi koje prete£¿no koriste poslodavcima odnosno zaposlenicima
%A Klind£¿i£¿
%A Maja
%A Mari£¿
%A Matija
%J -
%D 2019
%R 10.5559/di.28.1.05
%X Sa£¿etak Fleksibilni radni aran£¿mani (FRA) omogu£¿uju fleksibilnost u dizajnu posla zaposlenika te, posljedi£¿no, bolju ravnote£¿u izme£¿u poslovnoga i privatnoga £¿ivota za zaposlenike te pobolj£¿anje uspje£¿nosti organizacije. Istra£¿iva£¿ka pitanja definirana su na temelju analize dosada£¿njih istra£¿ivanja i teorije socijalne razmjene, uz primjenu nove perspektive bazirane na klju£¿noj interesnoj skupini koja ima koristi od pojedinih aran£¿mana. Na temelju toga, razli£¿ito se promatraju prakse koje primarno koriste zaposlenicima odnosno poslodavcima. Podaci o 12 fleksibilnih aran£¿mana prikupljeni su na uzorku od 171 velikog poduze£¿a u Hrvatskoj uz pomo£¿ CRANET metodologije. Rezultati istra£¿ivanja pokazuju da je organizacijska uspje£¿nost ve£¿a za prakse koje primarno koriste zaposlenicima. S druge strane, prakse koje su primarno korisne poslodavcima zna£¿ajno su, ali negativno, povezane s indikatorima organizacijske uspje£¿nosti. Glavni doprinos rada o£¿ituje se u isticanju va£¿nosti aran£¿mana povezanih s ravnote£¿om rada i £¿ivota u postizanju uspjeha organizacije i konkurentske prednosti
%K fleksibilni radni aran£¿mani
%K konkurentnost
%K ravnote£¿a rada i posla
%K organizacijska u£¿inkovitost
%K financijski indikatori uspje£¿nosti
%K nefinancijski indikatori
uspje£¿nosti
%U https://hrcak.srce.hr/index.php?show=clanak&id_clanak_jezik=317165