Unaprje？enje organizacijske uspje？nosti kroz individualne i kolektivne prakse varijabilnoga nagra？ivanja zaposlenika

Sa？etak Mnoge studije upozoravaju na pozitivnu vezu izme？u praksi nagra？ivanja zaposlenika i uspje？nosti pojedinca ili organizacija; me？utim, samo nekoliko studija dostupno je na temu kombiniranja, odnosno istodobne primjene individualnoga i grupnoga varijabilnog nagra？ivanja da bi se unaprijedila organizacijska uspje？nost. U ovom radu istra？uju se upravo skupovi, odnosno kombinacije, 9 praksi individualnog i grupnog nagra？ivanja, odnosno njihov utjecaj na odabrane indikatore organizacijske uspje？nosti. Empirijsko istra？ivanje provedeno je na uzorku od 61 srednje velikoga i velikoga poduze？a u Hrvatskoj da bi se analizirale prethodno spomenute veze. Analiza glavnih komponenata za kategori？ke varijable generirala je dva faktora varijabilnih praksi nagra？ivanja koje su uvedene kao nezavisne varijable u 4 modela vi？estruke regresije. Prvi faktor varijabilnih praksi nagra？ivanja sastoji se od individualnih bonusa na temelju procjene nadre？enoga menad？era i dvije grupne prakse temeljene na participaciji zaposlenika u vlasni？tvu poduze？a. Spomenuti faktor pozitivno utje？e na nefinancijske indikatore poduze？a, odnosno kvalitetu proizvoda i usluga i inovativnost. Drugi faktor, koji se sastojao od individualnog ocjenjivanja radne uspje？nosti i sudjelovanja u profitu poduze？a, pozitivno utje？e na financijske pokazatelje uspje？nosti, odnosno na produktivnost, te, u manjoj mjeri, na profitabilnost poduze？a. Opisane su implikacije za teoriju i praksu