%0 Journal Article
%T Unaprje£żenje organizacijske uspje£żnosti kroz individualne i kolektivne prakse varijabilnoga nagra£żivanja zaposlenika
%A Galeti£ż
%A Lovorka
%A Klind£żi£ż
%A Maja
%J -
%D 2020
%R 10.5559/di.29.1.04
%X Sa£żetak Mnoge studije upozoravaju na pozitivnu vezu izme£żu praksi nagra£żivanja zaposlenika i uspje£żnosti pojedinca ili organizacija; me£żutim, samo nekoliko studija dostupno je na temu kombiniranja, odnosno istodobne primjene individualnoga i grupnoga varijabilnog nagra£żivanja da bi se unaprijedila organizacijska uspje£żnost. U ovom radu istra£żuju se upravo skupovi, odnosno kombinacije, 9 praksi individualnog i grupnog nagra£żivanja, odnosno njihov utjecaj na odabrane indikatore organizacijske uspje£żnosti. Empirijsko istra£żivanje provedeno je na uzorku od 61 srednje velikoga i velikoga poduze£ża u Hrvatskoj da bi se analizirale prethodno spomenute veze. Analiza glavnih komponenata za kategori£żke varijable generirala je dva faktora varijabilnih praksi nagra£żivanja koje su uvedene kao nezavisne varijable u 4 modela vi£żestruke regresije. Prvi faktor varijabilnih praksi nagra£żivanja sastoji se od individualnih bonusa na temelju procjene nadre£żenoga menad£żera i dvije grupne prakse temeljene na participaciji zaposlenika u vlasni£żtvu poduze£ża. Spomenuti faktor pozitivno utje£że na nefinancijske indikatore poduze£ża, odnosno kvalitetu proizvoda i usluga i inovativnost. Drugi faktor, koji se sastojao od individualnog ocjenjivanja radne uspje£żnosti i sudjelovanja u profitu poduze£ża, pozitivno utje£że na financijske pokazatelje uspje£żnosti, odnosno na produktivnost, te, u manjoj mjeri, na profitabilnost poduze£ża. Opisane su implikacije za teoriju i praksu
%K upravljanje nagra£żivanjem
%K pla£ża na temelju
u£żinka
%K individualni bonus
%K grupni bonus
%K skupovi praksi
nagra£żivanja
%U https://hrcak.srce.hr/index.php?show=clanak&id_clanak_jezik=342524