人力资源业务合作伙伴角色转变策略探究 ——以A公司为例

自人力资源业务合作伙伴（HRBP）模式传入中国以来，一些大型企业纷纷开展人力资源管理模式变革。然而大多数企业的HRBP模式变革并不成功，还未能真正实现战略合作伙伴角色转变。以某大型全球化跨国公司A公司为例，探究其亚太区域HRBP模式的组织结构和运作方式，发现A公司的HRBP承受过多的行政性事务压力、战略伙伴作用未能充分发挥等问题。HRBP要成功实现战略伙伴角色转变，必须提升战略合作能力，积极参与战略层面相关工作