%0 Journal Article
%T 人力资源业务合作伙伴角色转变策略探究 ——以A公司为例
%A 张正堂
%A 潘晓庆
%J 南京邮电大学学报(社会科学版)
%D 2017
%X 自人力资源业务合作伙伴（HRBP）模式传入中国以来，一些大型企业纷纷开展人力资源管理模式变革。然而大多数企业的HRBP模式变革并不成功，还未能真正实现战略合作伙伴角色转变。以某大型全球化跨国公司A公司为例，探究其亚太区域HRBP模式的组织结构和运作方式，发现A公司的HRBP承受过多的行政性事务压力、战略伙伴作用未能充分发挥等问题。HRBP要成功实现战略伙伴角色转变，必须提升战略合作能力，积极参与战略层面相关工作
%K 人力资源 业务合作伙伴 战略合作伙伴<br>human resource business partner strategic partner
%U http://nysk.njupt.edu.cn/ch/reader/view_abstract.aspx?file_no=201701005&flag=1