高承诺人力资源管理下的组织承诺与组织文化变革机制——以中兴为例

摘要 通过对中兴公司实施高承诺人力资源管理后的组织文化变革到实现“中兴”过程的纵向案例研究，发现高承诺人力资源管理在实施过程中必然伴随着组织文化的变革，其变革路径为“官僚层级型→团队型→活力型+市场型”，两者的作用机制为不同组态的组织承诺变化，表现为“惯性型→冲动型→正式型的”的群体思维转变，进一步打开高承诺人力资源管理和组织变革的“黑箱”