%0 Journal Article
%T 高承诺人力资源管理下的组织承诺与组织文化变革机制——以中兴为例
%J 科学学与科学技术管理
%D 2018
%X 摘要 通过对中兴公司实施高承诺人力资源管理后的组织文化变革到实现“中兴”过程的纵向案例研究，发现高承诺人力资源管理在实施过程中必然伴随着组织文化的变革，其变革路径为“官僚层级型→团队型→活力型+市场型”，两者的作用机制为不同组态的组织承诺变化，表现为“惯性型→冲动型→正式型的”的群体思维转变，进一步打开高承诺人力资源管理和组织变革的“黑箱”
%K 高承诺人力资源管理
%K 案例
%K 组织承诺
%K 组织文化变革
%K 机制
%U http://www.ssstm.org/CN/abstract/abstract1338.shtml