？bsc与abc在医院绩效管理中的运用

？在医改大背景下，公立医院如何既要保证公益性的特点，又要在竞争日益激烈的医疗市场中占据一席之地。医院要想实现持续性发展，必须有一套行之有效的绩效管理体系作为支撑。文章以平衡计分卡（bsc）作为公立医院绩效管理的基本架构，通过swot战略分析引导平衡计分卡（bsc）的战略方向将4个维度联系起来，共同发挥作用以推动医院战略的实施，同时明确战略性的管理重点和方向是成本控制，以平衡计分卡（bsc）引导作业成本法（abc），以价值管理为导向对作业成本法（abc）进行设计和运用。