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心理科学进展 2005
主管承诺理论研究述评, PP. 356-365 Keywords: 主管承诺,组织承诺,测量方法,前因与结果 Abstract: ?主管承诺(supervisorycommitmentorcommitmenttosupervisor)是20世纪80年代以来在组织承诺(organizationalcommitmentorcommitmenttoorganization)基础上发展起来的员工承诺理论的一个分支。对它的测量,学者们主要是借鉴allen和meyer与o’reilly和chatman对组织承诺的测量方法,目前属香港学者陈振雄的测量最为细致和全面。对影响主管承诺的前因,学者们目前探索到文化、感受主管支持(pss)和领导—成员交换(lmx)三个因素。对主管承诺的结果,学者们普遍认为,主管承诺比组织承诺更能影响员工的工作绩效和组织公民行为(ocb),但在对工作满意感和跳槽意图的影响上还存在不同的意见。另外,在目前大多数学者的研究中,主管承诺与组织承诺是并列关系,但hunt和morgan更主张二者是因果关系,而且是主管承诺带来组织承诺。在全面述评的基础上,作者对未来的研究提出了四点展望。
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