%0 Journal Article
%T 主管承诺理论研究述评
%A 周明建
%A 宝贡敏
%J 心理科学进展
%P 356-365
%D 2005
%X ？主管承诺（supervisorycommitmentorcommitmenttosupervisor）是20世纪80年代以来在组织承诺（organizationalcommitmentorcommitmenttoorganization）基础上发展起来的员工承诺理论的一个分支。对它的测量，学者们主要是借鉴allen和meyer与o’reilly和chatman对组织承诺的测量方法，目前属香港学者陈振雄的测量最为细致和全面。对影响主管承诺的前因，学者们目前探索到文化、感受主管支持（pss）和领导—成员交换（lmx）三个因素。对主管承诺的结果，学者们普遍认为，主管承诺比组织承诺更能影响员工的工作绩效和组织公民行为（ocb），但在对工作满意感和跳槽意图的影响上还存在不同的意见。另外，在目前大多数学者的研究中，主管承诺与组织承诺是并列关系，但hunt和morgan更主张二者是因果关系，而且是主管承诺带来组织承诺。在全面述评的基础上，作者对未来的研究提出了四点展望。
%K 主管承诺
%K 组织承诺
%K 测量方法
%K 前因与结果
%U http://118.145.16.229:81/Jweb_xlkxjz/CN/abstract/abstract1787.shtml