试论出版企业核心员工的管理

出版企业面临的竞争日趋激烈和残酷,而出版企业之间的竞争归根结底还是核心员工之间的较量,谁拥有强大的核心员工,谁就能在市场竞争中无往不胜。本文分析了出版企业核心员工的特点,并从"事业留人""待遇留人""感情留人"三个方面阐述了对核心员工的管理措施,希望能够为出版企业提高核心员工的管理水平提供参考。