Considera o do Elemento Cultural no Desenho de Sistemas de Controle de Gest o das Empresas Estrangeiras: Estudo de Casos

Nas últimas décadas, pesquisadores como Geert Hofstede (1997) e Fons Trompenaars (1994) come aram a estudar o papel da cultura nacional no desenho dos sistemas de controle de gest o das organiza es, pressupondo que a cultura nacional configura-se como fator importante na administra o das empresas. A assim chamada “corrente divergente” prop s analisar o impacto dessas diferen as sobre os estilos de lideran a, processos de negocia o, gest o de pessoas, motiva o e gest o de conflitos, sob a premissa de que condi es particulares, de maneira geral, demandam solu es específicas, que podem se tornar inadequadas se aplicadas em outros contextos. O presente estudo tem como objetivo identificar se o elemento cultural é considerado no desenho do controle de gest o das empresas estrangeiras. Para tanto, foi analisado o caso de duas organiza es de controle acionário estrangeiro localizadas na cidade do Rio de Janeiro pertencentes às dimens es: alta distancia hierárquica, coletivismo, feminino, alta fuga à incerteza, proposta por Hofstede (1997). Os resultados obtidos sugerem que alguns aspectos da cultura brasileira s o preservados; no entanto, verifica-se uma transferência de práticas gerenciais desenvolvidas em países de culturas diversas, que por consequência geram alguns conflitos nas organiza es.