%0 Journal Article
%T Considera  o do Elemento Cultural no Desenho de Sistemas de Controle de Gest o das Empresas Estrangeiras: Estudo de Casos
%A Adriane Fagundes Sacramento da Silva
%A Josir Simeone Gomes
%J Contabilidade Vista & Revista
%D 2011
%I Universidade Federal de Minas Gerais
%X Nas ¨²ltimas d¨¦cadas, pesquisadores como Geert Hofstede (1997) e Fons Trompenaars (1994) come aram a estudar o papel da cultura nacional no desenho dos sistemas de controle de gest o das organiza  es, pressupondo que a cultura nacional configura-se como fator importante na administra  o das empresas. A assim chamada ¡°corrente divergente¡± prop s analisar o impacto dessas diferen as sobre os estilos de lideran a, processos de negocia  o, gest o de pessoas, motiva  o e gest o de conflitos, sob a premissa de que condi  es particulares, de maneira geral, demandam solu  es espec¨ªficas, que podem se tornar inadequadas se aplicadas em outros contextos. O presente estudo tem como objetivo identificar se o elemento cultural ¨¦ considerado no desenho do controle de gest o das empresas estrangeiras. Para tanto, foi analisado o caso de duas organiza  es de controle acion¨¢rio estrangeiro localizadas na cidade do Rio de Janeiro pertencentes ¨¤s dimens es: alta distancia hier¨¢rquica, coletivismo, feminino, alta fuga ¨¤ incerteza, proposta por Hofstede (1997). Os resultados obtidos sugerem que alguns aspectos da cultura brasileira s o preservados; no entanto, verifica-se uma transfer¨ºncia de pr¨¢ticas gerenciais desenvolvidas em pa¨ªses de culturas diversas, que por consequ¨ºncia geram alguns conflitos nas organiza  es.
%K Controle de Gest o
%K Cultura Nacional
%K Pr¨¢ticas Gerenciais.
%U http://www.face.ufmg.br/revista/index.php/contabilidadevistaerevista/article/viewFile/731/pdf66