Coordination et contr le des filiales à l’étranger : une enquête qualitative auprès de filiales fran aises et japonaises en Chine

Cet article étudie comment les multinationales combinent différents mécanismes afin de garder le contr le sur leurs filiales en Chine. Nous avons conduit 22 entretiens en face-à-face, en Chine, avec des managers expatriés japonais (10) et fran ais (12). Une analyse de contenu thématique fait émerger quatre dimensions de contr le: la part de capital, l'expatriation, la formalisation de l'organisation et la formation des employés locaux. Les pratiques managériales dans chacune de ces dimensions de contr le sont précisément développées. Les similitudes et différences dans les dispositifs de coordination et contr le entre multinationales japonaises et fran aises sont enfin comparées. This article investigates how multinational firms combine various control and coordination mechanisms to maintain control over their subsidiaries in China. We interviewed 22 expatriate managers in China who are in charge of 12 French and 10 Japanese subsidiaries. A content analysis reveals four main dimensions of control: the capital stake, expatriation, formalization of the organizational structure and training of local employees. We document managerial practice along the dimensions of control and compare the Japanese and the French systems of international control.