%0 Journal Article
%T Coordination et contr le des filiales ¨¤ l¡¯¨¦tranger : une enqu¨ºte qualitative aupr¨¨s de filiales fran aises et japonaises en Chine
%A Jacques Jaussaud
%A Shuji Mizoguchi
%A Hiroyuki Nakamura
%A Johannes Schaaper
%J Finance Contr£¿le Strat¨¦gie
%D 2012
%I Association FCS
%X Cet article ¨¦tudie comment les multinationales combinent diff¨¦rents m¨¦canismes afin de garder le contr le sur leurs filiales en Chine. Nous avons conduit 22 entretiens en face-¨¤-face, en Chine, avec des managers expatri¨¦s japonais (10) et fran ais (12). Une analyse de contenu th¨¦matique fait ¨¦merger quatre dimensions de contr le: la part de capital, l'expatriation, la formalisation de l'organisation et la formation des employ¨¦s locaux. Les pratiques manag¨¦riales dans chacune de ces dimensions de contr le sont pr¨¦cis¨¦ment d¨¦velopp¨¦es. Les similitudes et diff¨¦rences dans les dispositifs de coordination et contr le entre multinationales japonaises et fran aises sont enfin compar¨¦es. This article investigates how multinational firms combine various control and coordination mechanisms to maintain control over their subsidiaries in China. We interviewed 22 expatriate managers in China who are in charge of 12 French and 10 Japanese subsidiaries. A content analysis reveals four main dimensions of control: the capital stake, expatriation, formalization of the organizational structure and training of local employees. We document managerial practice along the dimensions of control and compare the Japanese and the French systems of international control.
%K French and Japanese multinationals
%K subsidiaries
%K China
%K control and coordination
%K firmes multinationales fran aises et japonaises
%K filiales Chine
%K contr le et coordination
%U http://fcs.revues.org/110