No trabalho voluntário: estudo das rela es entre comprometimento organizacional e desenho do trabalho em ongs

Este trabalho é um estudo sobre a rela o do comprometimento com o desenho do trabalho segundo a percep o de trabalhadores voluntários de Organiza es N o Governamentais (ONGs). O referencial teórico apresenta os enfoques unidimensionais e multidimensionais do comprometimento, bem como de seus antecedentes, dentre eles o desenho do trabalho. A amostra foi composta por 14 institui es, onde foram entrevistados 236 voluntários. Para diagnosticar o desenho do trabalho foi utilizado o modelo de Hackman e Oldham (1980) e para mensurar o comprometimento organizacional foi utilizado o instrumento de Medeiros (2003). A análise de dados foi feita utilizando-se análise fatorial e análise de regress o. A análise fatorial identificou cinco dimens es latentes de desenho do trabalho e sete dimens es latentes do comprometimento. Com essas análises foi possível identificar diversas rela es mostrando a influência das dimens es latentes do desenho do trabalho sobre algumas dimens es do comprometimento organizacional, dentre elas: o feedback de agentes e a autonomia de planejamento influem positivamente no comprometimento afiliativo. Abstract This is a study on organizacional commitment and the job design, in voluntary workers of non-governmental Organizations. It prioritizes the revision of literature in the study of the organizacional commitment, with its antecedents, correlates and consequences, beyond its unidimentionals and multidimentionals models of evaluation. The sample was composed of 14 institutions, where they were interviewed 236 volunteers. To diagnose the design work was used in the model of Hackman and Oldham (1980) and to measure the organizational commitment was used Medeiros (2003). The data analysis was performed using factor analysis and regression analysis. The factor analysis identified five dimensions of latent design of work and seven latent dimensions of commitment. With these tests it was possible to identify various relationships showing the influence of latent dimensions of the design work on some dimensions of organizational commitment, among them: the feedback from people and autonomy in planning positively affect affiliative commitment.