TüRK MALAT SANAY SEKT RLER N N STRATEJ K NEM ANAL Z

al mada en son yay nlanm olan 2002 y l girdi- kt tablolar kullan larak, Türk imalat sanayi stratejik nem y nünden Chenery-Watanabe, Rasmussen-Ghosh, Dietzenbacher ve Laumas katsay y ntemlerine g re incelenmi tir. al mada kullan lan tüm modeller stratejik nemi ba lant katsay lar na g re tan mlamakla birlikte, katsay lar n hesaplanmas konusunda y ntemler aras nda farkl l klar bulunmaktad r. Chenery-Watanabe, Rasmussen-Ghosh, Dietzenbacher y ntemlerinde sekt rel ba lant lar, Laumas y nteminde ise sekt rel ba lant larla birlikte sekt rlerin nihai talep ve katma de er i indeki pay dikkate al nmakta, sonu olarak ta modellerin amprik bulgular aras nda farkl l klar g rülmektedir. Tekstil ürünleri, hem gü lü sekt rel ba lant lar hem de nihai talep ve katma de er i indeki yüksek pay ndan dolay tüm katsay modellerinde stratejik km t r. Sekt rel ba lant ve ekonomi i indeki pay n dikkate alarak olduk a kapsaml bir stratejik nem analizine olanak sa layan Laumas y ntemine g re; 17 imalat sekt rünün 5 tanesinin stratejik, 2 tanesinin ileri ba lant lar n n gü lü oldu u ampirik sonucuna ula lm t r. Stratejik sekt rler; g da, tekstil, haz r giyim, kimyasal madde ve makine e ya sanayidir. leri ba lant lar gü lü sekt rler ise metalik olmayan di er mineral ürünler ve ana metal sanayidir.