GEST O DE RECURSOS HUMANOS NO PROCESSO DE INTERNACIONALIZA O

Esse artigo tem como objetivo apresentar um estudo de caso de uma empresa brasileira globalizada do segmento de engenharia e constru o. O foco do artigo é o gerenciamento de recursos humanos internacionais com destaque aos subsistemas de recrutamento e sele o, treinamento e desenvolvimento, expatriados e repatriados e remunera o. O estudo foi dividido em quatro etapas: a primeira foi à revis o bibliográfica sobre a temática de recursos humanos internacionais e cultura de países, a segunda foi à realiza o de várias entrevistas semiestruturadas para coleta de dados relativos aos processos, políticas e práticas de recursos humanos internacionais da empresa, a terceira foi à pesquisa em sites e em documentos internos da empresa e a última etapa foi à análise do conteúdo das entrevistas e suas correla es com o referencial conceitual. Verificou-se a necessidade de elabora o de um planejamento estratégico conjunto, entre as áreas de rela es internacionais com a área de recursos humanos, que leve em considera o os aspectos culturais de cada país onde atuam até uma melhor prepara o das lideran as atuais. Observou- se também, que a empresa está empreendendo a es visando mudar o posicionamento da área de Recursos Humanos para uma atua o mais estratégica