AQUISI ES INTERNACIONAIS EM MULTINACIONAIS: SOB UM CAMPO DE FOR AS

O objetivo deste ensaio é o de debater a a o das multinacionais em rela o às alternativas de gest o de suas unidades no exterior, em especial acerca de suas aquisi es, com repercuss es tanto na intera o entre matriz e subsidiárias/coligadas quanto sobre a aprendizagem e o conhecimento gerencial a ela associados. Inicialmente, é debatido o problema da internacionaliza o de empresas por meio de investimentos diretos no exterior (IDEs) ― marcadamente as aquisi es e associa es estratégicas. Destaca-se, no texto, o grau de assimila o e intercambio de práticas e valores dentro das organiza es em intera o, incluindo um conjunto de tipologias derivadas da literatura existente. Em seguida, é feita uma abordagem mais específica sobre os aspectos intra e interorganizacionais das multinacionais, ligados às estratégias, às competências e aos papéis de matrizes e subsidiárias, suas consequentes formas de relacionamento ao fluxo de conhecimento existente e as formas de aprendizagem dele derivadas ― análise que envolve, também, um conjunto de tipologias já estabelecidas. Debatem-se, em seguida, duas vis es acerca da oposi o entre o universal e o particular na gest o internacional, com aspectos globais e contextuais: a oposi o convergência-divergência como um campo de for as, com impactos na transferência de conhecimento. Por fim, s o feitas algumas considera es conclusivas, enfatizando, à guisa de contribui o, outra tipologia de multinacionais a qual relaciona a dualidade convergência-divergência aos níveis organizacional e nacional bem como ao posicionamento das companhias à matriz resultante.