Recherches partenariales : coordination et coopération entre chercheurs d’entreprise et chercheurs universitaires

Les recherches partenariales entre chercheurs de R&D d’entreprises et chercheurs universitaires offrent de multiples atouts : une coopération d’expertises mobilisées pour répondre à des perspectives concrètes et l’échange entre collègues de connaissances actualisées afin de mener des activités de publications et de formalisations. Cependant, la diversité des objectifs des parties prenantes du partenariat ainsi que les temporalités d’exécution courtes au regard des critères universitaires, rendent parfois difficile la réalisation des finalités assignées à ces recherches. Pour éviter ces écueils, l’article montrera que la réalisation des recherches partenariales repose sur la capacité des chercheurs à élaborer une organisation du travail idoine, des procédures de coordination et des relations de coopération reposant sur un échange de dons. Mais les contraintes liées à la recherche en entreprise, l’ambigu té de l’échange de dons et la valorisation problématique de ces recherches peuvent rendre difficile la réalisation des partenariats et leur renouvellement. Ces points seront abordés grace à l’observation dans la R&D d’une entreprise, de plusieurs recherches nommées partenariales, ainsi que d’entretiens menés avec certains de ses chercheurs. The partnerships created between researchers of Research and Development (R&D) companies and university researchers offer multiple assets: an addition of expertises mobilized to answer concrete perspectives, or the advantage of knowledge updated by colleagues to lead activities of publications and formalizations. However, the variety of the objectives of the stakeholders as well as the short temporality of execution towards the university criteria make it sometimes difficult to realize all the purposes assigned to these researches, as we shall see by an analysis of partnership researches in the R&D of a company. In this context, the emergence and the realization of the partnership rest on the researchers’ capacity to elaborate an appropriate work organization, procedures of coordination and relations of cooperation which are based on an exchange of ”gifts”. However, the specific constraints related to research within companies, the ambiguity of the exchange and the problematic evaluation of the research can create problems for partnerships. We shall approach these points by the observation of several research projects which were done in partnership in the R&D department of a company and several interviews conducted with researchers of this company.