Estudo das diferentes lógicas de Planejamento e Controle - uma contribui o ao gerenciamento estratégico de opera es

As organiza es est o, hoje, inclusas em ambientes complexos e variáveis que s o definidos pelo mercado que está cada dia mais competitivo. Para sobreviver a esse desafio, as organiza es precisam planejar com responsabilidade, definindo suas estratégia, mantendo controle adequado delas, visando à conquista dos objetivos tra ados. O processo de planejamento e controle pode ser uma tarefa árdua já que a literatura nos apresenta uma diversidade de abordagens que podem ser implementadas, porém, essas abordagens, se forem bem aplicadas, tornam-se aliados da gest o. Partindo deste fator motivacional, valendo-se da revis o teórico conceitual, este artigo apresenta uma compila o das diferentes abordagens utilizadas para planejamento e controle, apresentando uma proposta de classifica o dessas abordagens em grupos de lógicas semelhantes, que, segundo a análise detalhada do método que cada empresa utiliza para planejamento e controle, levou à classifica o em três classes dominantes aqui chamadas de Integra o, Desdobramento e Qualidade, que interagem, mas cada uma com uma lógica própria. De maneira geral, podese afirmar, de forma sintética, que a Integra o tem como principal objeto a utiliza o de softwares. O Desdobramento apresenta uma divis o de metas a serem atingidas, enquanto a Qualidade utiliza-se de conceitos de gerenciamento da qualidade para o controle. Agora, com seu desenvolvimento completo, apresenta-se o framework, que é uma importante contribui o para a Teoria de Engenharia de Produ o e Gest o de Opera es, pois o mapeamento de grupos lógicos de planejamento e controle proporciona uma coerente aplica o na gest o de manufatura e servi os, pois as organiza es sempre buscam por uma estratégia competitiva, porém, é necessária uma implanta o bem sucedida para obter os resultados esperados.