%0 Journal Article
%T Estudo das diferentes l¨®gicas de Planejamento e Controle - uma contribui  o ao gerenciamento estrat¨¦gico de opera  es
%A Everaldo Antonio Rutana Pereira
%A Edson Pinheiro De Lima
%A S¨¦rgio Eduardo Gouv¨ºa Da Costa
%J Sistemas & Gest£¿o
%D 2009
%I Universidade Federal Fluminense
%X As organiza  es est o, hoje, inclusas em ambientes complexos e vari¨¢veis que s o definidos pelo mercado que est¨¢ cada dia mais competitivo. Para sobreviver a esse desafio, as organiza  es precisam planejar com responsabilidade, definindo suas estrat¨¦gia, mantendo controle adequado delas, visando ¨¤ conquista dos objetivos tra ados. O processo de planejamento e controle pode ser uma tarefa ¨¢rdua j¨¢ que a literatura nos apresenta uma diversidade de abordagens que podem ser implementadas, por¨¦m, essas abordagens, se forem bem aplicadas, tornam-se aliados da gest o. Partindo deste fator motivacional, valendo-se da revis o te¨®rico conceitual, este artigo apresenta uma compila  o das diferentes abordagens utilizadas para planejamento e controle, apresentando uma proposta de classifica  o dessas abordagens em grupos de l¨®gicas semelhantes, que, segundo a an¨¢lise detalhada do m¨¦todo que cada empresa utiliza para planejamento e controle, levou ¨¤ classifica  o em tr¨ºs classes dominantes aqui chamadas de Integra  o, Desdobramento e Qualidade, que interagem, mas cada uma com uma l¨®gica pr¨®pria. De maneira geral, podese afirmar, de forma sint¨¦tica, que a Integra  o tem como principal objeto a utiliza  o de softwares. O Desdobramento apresenta uma divis o de metas a serem atingidas, enquanto a Qualidade utiliza-se de conceitos de gerenciamento da qualidade para o controle. Agora, com seu desenvolvimento completo, apresenta-se o framework, que ¨¦ uma importante contribui  o para a Teoria de Engenharia de Produ  o e Gest o de Opera  es, pois o mapeamento de grupos l¨®gicos de planejamento e controle proporciona uma coerente aplica  o na gest o de manufatura e servi os, pois as organiza  es sempre buscam por uma estrat¨¦gia competitiva, por¨¦m, ¨¦ necess¨¢ria uma implanta  o bem sucedida para obter os resultados esperados.
%K Modelos de Gest o
%K Planejamento e controle
%K Gest o da produ  o
%K Gest o estrat¨¦gica de opera  es
%U http://www.uff.br/sg/index.php/sg/article/view/44