Les cadres des entreprises publiques en Algérie. Des privilèges au déclassement Middle management staff in the public industrial sector in Algeria. From privileges to demotion

Following the fall of oil prices in the mid 80's, and the implementation of structural economic reforms in the 90's, the social and professional situation of executive and middle management staff in Algerian public enterprises seriously deteriorated. Managers being less affected by the crisis, our study deals mainly with intermediate executives. During the 70's and the 80's, they enjoyed a comfortable situation. Theirs was a mission of control within State-owned enterprises, and they did not participate in the effective creation of value. As a counterpart, they were granted a portion of the oil revenues by State authorities in the form of salaries, as well as various privileges such as free or inexpensive housing, cars, etc. Through various accounts, our article explains the great difficulties thousands had to face as a result of these adjustment policies, from an economic, as well as a psychological and moral perspective. Suite à la mise en uvre des réformes économiques structurelles engagées par le pays à partir des années 1990, dans le contexte de crise d à la chute des cours de pétrole survenue au milieu des années 1980, la situation professionnelle et sociale des cadres des entreprises publiques en Algérie a connu une grave détérioration. Les cadres dirigeants ayant été comparativement peu touchés, l’étude porte principalement sur les cadres de niveaux intermédiaires. Destinés par le pouvoir à remplir une tache de contr le au sein des entreprises appartenant à l’Etat et ne participant donc pas à la création effective de valeur, ceux-ci bénéficiaient dans les années 1970 et 1980 d’une situation confortable. En contrepartie de la tache effectuée, les pouvoirs publics leur accordaient une part dans la rente pétrolière, sous forme de salaires, mais aussi d’avantages divers (logement, voiture, etc). A l’aide de plusieurs indices, cette contribution montre combien les répercussions de ces ajustements ont été dures pour des milliers d’entre eux, tant sur le plan économique que sur les plans psychologique et social.