Codes de conduite et systèmes d’alerte éthique : La RSE au sein des cha nes globales de valeur Codes of conduct and Whistleblowing: corporate social responsibility in global value chains Códigos de conducta y sistemas de alerta ética en el seno de las cadenas globales de valor ?

Cet article interroge la nature de la Responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) dont il s’agit de cerner la portée dans le contexte de globalisation et financiarisation des cha nes de valeur. La RSE est ici appréhendée par le biais de deux dispositifs managériaux distincts - les alertes éthiques et les codes de conduite - respectivement situés aux deux extrémités des cha nes globales de valeur où ils ont pour finalité d’enrayer des pratiques déviantes en matière de gestion des comptes dans un cas, et de conditions de travail dans l’autre. Malgré des contextes et des modalités d’application fortement spécifiques, l’analyse comparative des caractéristiques structurelles de ces dispositifs permet de mettre à jour trois traits communs sur lesquels nous nous appuyions pour évaluer les effets de la RSE en mobilisant des critères spécifiques issus des travaux de l’économie institutionnelle. This article investigates the nature and influence of Corporate Social Responsibility (CSR) within the context of Global Value Chains (GVCs). CSR is approached on the basis of a comparison between two distinct managerial tools – whistleblowing and codes of conduct – adopted by corporations in order to enhance ethical practices at opposite ends of GVCs, either in financial reporting to shareholders (whistleblowing), or in suppliers’labor practices (codes of conduct). Despite highly specific contexts and modes of operation, we observe that these CSR tools share three common characteristics on which we assess their effectiveness on the basis of criteria drawn from an institutional view of CSR. Este artículo interroga la naturaleza de la responsabilidad social de la empresa (RSE) y se trata de identificar su sentido en el contexto de la globalización y financiarización de las cadenas de valor. La RSE es captada por medio de dos dispositivos gerenciales diferentes -los aletas éticos y los códigos de conducta- situados respectivamente en las extremidades de las cadenas globales de valor donde ellos tienen por finalidad tratar de corregir las practicas desviantes en materia de gestión de las cuentas en un caso, y de condiciones de trabajo en el otro. A pesar de los contextos y las modalidades de aplicación fuertemente específicos, el análisis comparativo de las características estructurales de esos dispositivos permite poner al día tres trazos comunes sobre los cuales nos apoyamos para evaluar los efectos de la RSE movilizando criterios específicos resultantes de trabajos de la economía institucional.