Recursos Organizacionais em Frigoríficos e sua Rela o com a Implanta o de Estratégias Voltadas à Sustentabilidade Ambiental: o caso do Grupo Marfrig Alimentos S.A. Organization Resources in Cold Storage Facilities and their Relations with the Implementation of Environmental Sustainability Strategies: the Marfrig Alimentos S.A. Group case Recursos Organizativos en Frigoríficos y su Relación con l

RESUMO O objetivo do artigo consiste em especificar, segundo classifica o utilizada por Barney (1991) e Hall (1992), os recursos tangíveis e intangíveis usados por uma organiza o para estabelecer estratégias voltadas à sustentabilidade ambiental. O trabalho foi desenvolvido na corpora o Seara Marfrig, que engloba a divis o aves e suínos do Grupo Marfrig Alimentos S.A. e é responsável pelo gerenciamento das marcas Seara, Mabella, DaGranja e Pena Branca, possuindo 30 unidades industriais localizadas em diversos estados do Brasil. No que diz respeito à forma de abordagem do problema, a presente pesquisa trabalha sob o enfoque qualitativo e utiliza a técnica da entrevista semiestruturada e coleta de dados secundários no site da empresa. Quanto aos procedimentos, classifica-se como um estudo de caso. Constatou-se que há um predomínio de recursos intangíveis que s o mobilizados para viabilizar a estratégia ambiental. Outros recursos considerados fundamentais nesse contexto de análise e que foram citados pelos entrevistados consistem na cultura, reputa o, tecnologias, capital intelectual, conhecimento, capacidade de inova o, qualidade, reputa o, marca e finan as. Conclui-se que os recursos que apresentam valor e raridade s o passíveis de replica o, mas em um período maior, e est o associados à cultura e rotinas organizacionais próprias da empresa. Portanto, a contribui o desta pesquisa consiste em, a partir de um exercício de análise em uma organiza o do setor de frigoríficos, ampliar o entendimento das rela es existentes entre a utiliza o de seus recursos e a implementa o de estratégias ambientais nas empresas. ABSTRACT The aim of the paper is to specify, according to the classification used by Barney (1991) and Hall (1992), the tangible and intangible resources used by an organization to establish its environmental strategies. The study was carried out in corporation Seara Marfrig, which includes the poultry and pork division of the Marfrig Alimentos S.A. Group and is responsible for managing brands Seara, Mabella, DaGranja, Pena Branca, and has 30 plants located in various states of Brazil. As to the approach, this research work is focused on the qualitative aspect and uses the technique of semi-structured interviews and secondary collection of data from the company website. As for the procedures, it is classified as a case study. It was found that there is a predominance of intangible resources that are mobilized to enable the environmental strategy. Other features considered essential in this context of analysis and which were mentioned by resp