%0 Journal Article
%T Recursos Organizacionais em Frigor¨ªficos e sua Rela  o com a Implanta  o de Estrat¨¦gias Voltadas ¨¤ Sustentabilidade Ambiental: o caso do Grupo Marfrig Alimentos S.A. Organization Resources in Cold Storage Facilities and their Relations with the Implementation of Environmental Sustainability Strategies: the Marfrig Alimentos S.A. Group case Recursos Organizativos en Frigor¨ªficos y su Relaci¨®n con l
%A SEHNEM
%A Simone
%A PAV£¿O
%A Yeda Maria Pereira
%A ROSSETTO
%A Adriana Marques
%A LEONARDI
%A Vilsiane Aparecida
%J Revista Brasileira de Gest£¿o de Neg¨®cios
%D 2012
%I Funda??o Escola de Com¨¦rcio ?lvares Penteado
%X RESUMO O objetivo do artigo consiste em especificar, segundo classifica  o utilizada por Barney (1991) e Hall (1992), os recursos tang¨ªveis e intang¨ªveis usados por uma organiza  o para estabelecer estrat¨¦gias voltadas ¨¤ sustentabilidade ambiental. O trabalho foi desenvolvido na corpora  o Seara Marfrig, que engloba a divis o aves e su¨ªnos do Grupo Marfrig Alimentos S.A. e ¨¦ respons¨¢vel pelo gerenciamento das marcas Seara, Mabella, DaGranja e Pena Branca, possuindo 30 unidades industriais localizadas em diversos estados do Brasil. No que diz respeito ¨¤ forma de abordagem do problema, a presente pesquisa trabalha sob o enfoque qualitativo e utiliza a t¨¦cnica da entrevista semiestruturada e coleta de dados secund¨¢rios no site da empresa. Quanto aos procedimentos, classifica-se como um estudo de caso. Constatou-se que h¨¢ um predom¨ªnio de recursos intang¨ªveis que s o mobilizados para viabilizar a estrat¨¦gia ambiental. Outros recursos considerados fundamentais nesse contexto de an¨¢lise e que foram citados pelos entrevistados consistem na cultura, reputa  o, tecnologias, capital intelectual, conhecimento, capacidade de inova  o, qualidade, reputa  o, marca e finan as. Conclui-se que os recursos que apresentam valor e raridade s o pass¨ªveis de replica  o, mas em um per¨ªodo maior, e est o associados ¨¤ cultura e rotinas organizacionais pr¨®prias da empresa. Portanto, a contribui  o desta pesquisa consiste em, a partir de um exerc¨ªcio de an¨¢lise em uma organiza  o do setor de frigor¨ªficos, ampliar o entendimento das rela  es existentes entre a utiliza  o de seus recursos e a implementa  o de estrat¨¦gias ambientais nas empresas. ABSTRACT The aim of the paper is to specify, according to the classification used by Barney (1991) and Hall (1992), the tangible and intangible resources used by an organization to establish its environmental strategies. The study was carried out in corporation Seara Marfrig, which includes the poultry and pork division of the Marfrig Alimentos S.A. Group and is responsible for managing brands Seara, Mabella, DaGranja, Pena Branca, and has 30 plants located in various states of Brazil. As to the approach, this research work is focused on the qualitative aspect and uses the technique of semi-structured interviews and secondary collection of data from the company website. As for the procedures, it is classified as a case study. It was found that there is a predominance of intangible resources that are mobilized to enable the environmental strategy. Other features considered essential in this context of analysis and which were mentioned by resp
%K Estrat¨¦gia ambiental
%K Resource based view
%K Recursos tang¨ªveis e intang¨ªveis Environmental strategy
%K Resource-based-view
%K Tangible and intangible resources Estrategia medioambiental
%K Resource based view
%K Recursos tangibles e intangibles""> Estrat¨¦gia ambiental
%K Resource based view
%K Recursos tang¨ªveis e intang¨ªveis Environmental strategy
%K Resource-based-view
%K Tangible and intangible resources Estrategia medioambiental
%K Resource based view
%K Recursos tangibles e intangibles
%U http://200.169.97.104/seer/index.php/RBGN/article/view/978/863