Uma Conversa entre Porter e VBR: Framework do Valor da Transa o da Vantagem Competitiva

O objetivo do artigo é propor um framework do valor da transa o para explica o da vantagem competitiva, resultante de uma conversa multidisciplinar entre Porter e VBR. A conversa tem três participantes: (1) a Economia, com o modelo da competi o perfeita, a Organiza o Industrial, a Nova Economia Institucional, A Teoria do Crescimento da Firma de Penrose, a Teoria Evolucionária da Mudan a Econ mica e a Teoria do Desenvolvimento Econ mico de Schumpeter; (2) a Estratégia, com Porter e a VBR; e (3) o Marketing, com três conceitos da Teoria Funcionalista do Marketing de Wroe Alderson. A Economia permite identificar e descrever os impasses e intersec es entre as vis es estratégicas. O ponto comum entre os estrategistas localiza-se na Teoria dos Custos de Transa o, alterando o foco dos custos para o valor dessas transa es. A partir desse ponto em comum, o Marketing se apresenta como ponte na liga o entre os estrategistas, iluminando a vantagem competitiva como um sistema interdependente de cria o de valor, que possibilita compatibiliza o de diversos recursos e atividades, entre diversas unidades sociais, como um mecanismo de governan a da transvec o.