Management et nouvelle gestion publique : limites et paradoxes de l’imitation du privé Management and New Public Management: the limits and paradoxes of imitating the private sector Management y nueva gestión pública: límites y paradojas de la imitación de los mecanismos privados

En s’appuyant sur des données quantitatives permettant des comparaisons public/privé (l’enquête Coi 2006), l’article cherche à faire le point sur la diffusion des principales méthodes managériales promues par la nouvelle gestion publique au sein du secteur public. Sont ainsi étudiés l’assignation d’objectifs chiffrés, les entretiens individuels d’évaluation et les parts salariales variables en comparant à chaque fois leur fréquence et leurs publics dans les deux secteurs. Dans un contexte de fortes remises en cause de l’organisation administrative, il s’agit de faire le point sur le supposé retard du secteur public. Les résultats montrent une situation pour le moins nuancée, à la fois caractérisée par une large diffusion des différentes pratiques managériales dans le secteur public, à des niveaux cependant moindres à ceux du secteur privé, mais il est surtout montré que celles-ci débouchent beaucoup moins fréquemment sur des conséquences concrètes. Le tableau d’ensemble est donc celui d’une forme de management des agents du public assez paradoxale, essentiellement symbolique, encore partiellement neutralisé par les résistances à l’individualisation que permet le statut. The article uses quantitative data (the Coi 2006 survey) to compare the French public and private sectors and assess the spread of New Public Management policies in French administrative bodies. Mechanisms such as annual assessment talks, individual targets and incentivizing bonuses are studied in both sectors in terms of frequencies and audiences. At a time when the state sector has come under fire for ostensibly being behind the curve, findings reveal a contradictory situation characterized by different managerial practices being broadly diffused across the public sector, albeit less than in the private sector. Above all, it showed a much lesser achievement of concrete outcomes. All in all, a relatively paradoxical vision of public workers is developed here. Essentially, it is symbolic in nature, despite being partially neutralized by resistance to the individualization that this situation enables. Con base en datos cuantitativos que permiten comparar los sectores público y privado (estudio Coi 2006), en este artículo se busca hacer un balance de la difusión de los principales métodos de gestión que promueve la nueva gestión pública en el seno del sector público. De esa forma se estudia la asignación de objetivos cifrados, las entrevistas individuales de evaluación y las partes salariales variables, comparando en cada caso su frecuencia y sus públicos en ambos sectores. En un conte