%0 Journal Article
%T Management et nouvelle gestion publique : limites et paradoxes de l¡¯imitation du priv¨¦ Management and New Public Management: the limits and paradoxes of imitating the private sector Management y nueva gesti¨®n p¨²blica: l¨ªmites y paradojas de la imitaci¨®n de los mecanismos privados
%A Alex Alber
%J La Nouvelle Revue du Travail
%D 2013
%I La Nouvelle Revue du Travail
%X En s¡¯appuyant sur des donn¨¦es quantitatives permettant des comparaisons public/priv¨¦ (l¡¯enqu¨ºte Coi 2006), l¡¯article cherche ¨¤ faire le point sur la diffusion des principales m¨¦thodes manag¨¦riales promues par la nouvelle gestion publique au sein du secteur public. Sont ainsi ¨¦tudi¨¦s l¡¯assignation d¡¯objectifs chiffr¨¦s, les entretiens individuels d¡¯¨¦valuation et les parts salariales variables en comparant ¨¤ chaque fois leur fr¨¦quence et leurs publics dans les deux secteurs. Dans un contexte de fortes remises en cause de l¡¯organisation administrative, il s¡¯agit de faire le point sur le suppos¨¦   retard   du secteur public. Les r¨¦sultats montrent une situation pour le moins nuanc¨¦e, ¨¤ la fois caract¨¦ris¨¦e par une large diffusion des diff¨¦rentes pratiques manag¨¦riales dans le secteur public, ¨¤ des niveaux cependant moindres ¨¤ ceux du secteur priv¨¦, mais il est surtout montr¨¦ que celles-ci d¨¦bouchent beaucoup moins fr¨¦quemment sur des cons¨¦quences concr¨¨tes. Le tableau d¡¯ensemble est donc celui d¡¯une forme de management des agents du public assez paradoxale, essentiellement symbolique, encore partiellement neutralis¨¦ par les r¨¦sistances ¨¤ l¡¯individualisation que permet le statut. The article uses quantitative data (the Coi 2006 survey) to compare the French public and private sectors and assess the spread of New Public Management policies in French administrative bodies. Mechanisms such as annual assessment talks, individual targets and incentivizing bonuses are studied in both sectors in terms of frequencies and audiences. At a time when the state sector has come under fire for ostensibly being behind the curve, findings reveal a contradictory situation characterized by different managerial practices being broadly diffused across the public sector, albeit less than in the private sector. Above all, it showed a much lesser achievement of concrete outcomes. All in all, a relatively paradoxical vision of public workers is developed here. Essentially, it is symbolic in nature, despite being partially neutralized by resistance to the individualization that this situation enables. Con base en datos cuantitativos que permiten comparar los sectores p¨²blico y privado (estudio Coi 2006), en este art¨ªculo se busca hacer un balance de la difusi¨®n de los principales m¨¦todos de gesti¨®n que promueve la nueva gesti¨®n p¨²blica en el seno del sector p¨²blico. De esa forma se estudia la asignaci¨®n de objetivos cifrados, las entrevistas individuales de evaluaci¨®n y las partes salariales variables, comparando en cada caso su frecuencia y sus p¨²blicos en ambos sectores. En un conte
%K public sector
%K comparison of public and private sectors
%K New public management
%K quantitative targets
%K individual assessment
%K incentivizing bonuses
%K sector p¨²blico
%K comparaci¨®n sector p¨²blico/sector privado
%K Nuevo management p¨²blico
%K objetivos cifrados
%K evaluaciones
%K incitaciones salariales
%K comparaison public/priv¨¦
%K objectifs chiffr¨¦s
%K ¨¦valuations
%K Nouveau management public
%K incitations salariales
%U http://nrt.revues.org/934