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-La restructuration du réseau culturel fran ais au quotidien The everyday reconstruction of French cultural network La reestructuración cotidiana de la red cultural francesaKeywords: New public management , cultural centres , cultural agents , restructuring , cultural diplomacy , Nuevo management público , institutos culturales , agentos culturales , reestructuración , diplomacia cultural , instituts culturels , agents culturels , restructuration , diplomatie culturelle , Nouveau management public Abstract: Il s’agit de comprendre les transformations des conditions du métier d’agent culturel à la lumière des réformes en cours du réseau culturel fran ais. La restructuration des activités culturelles des Instituts est-elle le signe d’une privatisation de l’action culturelle extérieure de l’état ? La coopération culturelle serait-elle alors prise en charge par d’autres acteurs ? Afin de répondre à ces questions, l’article s’appuie sur une étude de cas, celle de l’Institut fran ais de Stockholm, qui a abandonné une partie de ses activités au profit d’autres actions de coopération. The article tries to understand how current reforms of the French cultural network might transform the profession of cultural agent. The question is whether the restructuring of cultural institutes’ cultural activities reflects a privatization of the State’s external cultural action, and if other actors might then assume responsibility for cultural cooperation. It responds with a case study of the French cultural centre in Stockholm, which gave up a part of its activities to adopt other cooperation actions. En este trabajo tratamos de comprender las transformaciones de las condiciones del oficio de agente cultural a la luz de las reformas actuales en la red cultural francesa. Es la reestructuración de las actividades culturales de los Institutos el signo de una privatización de la acción cultural exterior del Estado ? Otros actores tomarían entonces en sus manos la cooperación cultural ? Con el fin de responder a esas preguntas, el artículo se apoya en un estudio de caso realizado por el Instituto francés de Estocolmo, el cual abandonó una parte de sus actividades para encargarse de otras acciones de cooperación.
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