INTERNATIONALIZATION MOTIVATIONS AND FOREIGN MARKET ENTRY MODES
http://dx.doi.org/10.5585/riae.v10i1.1719 MOTIVA ES PARA A INTERNACIONALIZA O E MODOS DE ENTRADA NOS MERCADOS EXTERNOS
http://dx.doi.org/10.5585/riae.v10i1.1719

The motivations for the internationalization of firms influence the selection of foreign entry modes. In this article we use John Dunning’s (1993) classification, which distinguishes four primary motives to invest overseas – market seeking, resource seeking, strategic asset seeking and efficiency seeking –, conceptually discussing the impact of the selected foreign entry modes. The methods and strategies of multinational corporations (MNCs) are chosen in a broader framework, where internationalization motivations converge with the exploitation, or exploration, of firm-specific advantages. Our analysis is supported by a set of theoretical propositions. The results demonstrate that MNCs must develop the best possible combination of strategy-structure for their international operations, and yet conceive a casuistic analysis of each individual operation. We have therefore contributed to a better understanding of the selection of foreign market entry modes as a reflection of strategic choices or motivations. As motiva es para a internacionaliza o das empresas devem influenciar a sele o dos modos de entrada nos mercados externos. Neste artigo usamos a classifica o de John Dunning (1993) que distingue quatro motivos - procura de mercado, de recursos, de eficiência e de recursos estratégicos – discutindo conceptualmente qual o impacto sobre os modos de entrada escolhidos. As formas e estratégias das empresas multinacionais (EMNs) s o escolhidas num quadro alargado onde convergem motiva es com a explora o ou prospec o de vantagens específicas à empresa. A nossa análise é suportada num conjunto de proposi es teóricas. O resultado é que as EMNs precisam desenvolver a melhor combina o possível de estratégia-estrutura para as suas opera es internacionais, mas fazendo uma análise casuística de cada opera o individual. Contribuímos, assim, para compreender melhor a sele o dos modos de entrada como enquanto reflexo de op es ou motiva es estratégicas.