ENTREPRENEURSHIP AND INTERNATIONALIZATION: A CASE STUDY IN MANAGEMENT EVENTS INDUSTRY
http://dx.doi.org/10.5585/riae.v9i1.1636 EL ESPíRITU EMPRESARIAL Y INTERNACIONALIZACIóN: UN CASO EN EL SECTOR DE EVENTOS DE GESTIóN EMPREENDEDORISMO E ESTRATéGIA DE INTERNACIONALIZA O: UM CASO NO SETOR DE EVENTOS DE MANAGEMENT
http://dx.doi.org/10.5585/riae.v9i1.1636

This research deals with the process of internationalization of a service company administered by three Brazilian entrepreneurs. The objective, based on a single case study, was to identify the characteristics of international entrepreneurship, its alignment with the theories of internationalization - as the Nordic school of international business - entry modes, and the development of core competence, which enabled its overall success. Within the results, it is highlighted: 1) the entrepreneurial role of its founders, and "re-founders”, in Brazil and Argentina, 2) the reputation as a core competence, 3) the critical role of international relationships and networks, involving the management gurus and CEOs, 4) the replication of knowledge within the HSM Group, 5) The HSM Group also follows the logic of the Uppsala model of incremental internationalization and network approach. Esta investigación trata del proceso de internacionalización de una empresa de servicios con origen en tres emprendedores brasile os. El objetivo, a partir de un estudio de caso único, fue identificar las características del espíritu empresarial internacional, su alineación con las teorías de internacionalización, como la escuela nórdica de negocios internacionales, los modos de entrada y el desarrollo de las competencias esenciales que posibilitaron su éxito global. Como resultado se destacan: 1) el papel emprendedor de sus fundadores, y re-fundadores, en Brasil y en Argentina; 2) la reputación como competencia esencial; 3) el papel fundamental de las relaciones y de las redes internacionales, involucrando a los gurús de la gestión y CEOs; 4) la replicación de conocimiento dentro del HSM Group; 5) la HSM Group también sigue la lógica gradual del Modelo de Uppsala, así como presenta el abordaje de redes. Esta pesquisa trata do processo de internacionaliza o de uma empresa de servi os com origem em três empreendedores brasileiros. O objetivo, a partir de um estudo de caso único, foi identificar as características de empreendedorismo internacional, seu alinhamento com as teorias de internacionaliza o, como a escola nórdica de negócios internacionais, os modos de entrada e o desenvolvimento de competências essenciais que possibilitaram seu sucesso global. Como resultado, s o destacados: 1) o papel empreendedor de seus fundadores, e “re-fundadores”, no Brasil e na Argentina; 2) a reputa o como competência essencial; 3) o papel crítico dos relacionamentos e das redes internacionais, envolvendo os gurus de gest o e CEOs; 4) a replica o de conhecimento dentro do HSM Group; 5) a HSM