%0 Journal Article
%T ENTREPRENEURSHIP AND INTERNATIONALIZATION: A CASE STUDY IN MANAGEMENT EVENTS INDUSTRY<br>http://dx.doi.org/10.5585/riae.v9i1.1636 EL ESP赤RITU EMPRESARIAL Y INTERNACIONALIZACI車N: UN CASO EN EL SECTOR DE EVENTOS DE GESTI車N EMPREENDEDORISMO E ESTRAT谷GIA DE INTERNACIONALIZA  O: UM CASO NO SETOR DE EVENTOS DE MANAGEMENT<br>http://dx.doi.org/10.5585/riae.v9i1.1636
%A Belmiro N. Joˋo
%A Joˋo Gonˋalves Monteiro Jr
%A Aparecida Hon車rio Dias
%A Fabr赤cio C谷sar Bastos
%J Revista Ibero-Americana de Estrat谷gia
%D 2010
%I 
%R 10.5585/riae.v9i1.1636
%X This research deals with the process of internationalization of a service company administered by three Brazilian entrepreneurs. The objective, based on a single case study, was to identify the characteristics of international entrepreneurship, its alignment with the theories of internationalization - as the Nordic school of international business - entry modes, and the development of core competence, which enabled its overall success. Within the results, it is highlighted: 1) the entrepreneurial role of its founders, and "re-founders§, in Brazil and Argentina, 2) the reputation as a core competence, 3) the critical role of international relationships and networks, involving the management gurus and CEOs, 4) the replication of knowledge within the HSM Group, 5) The HSM Group also follows the logic of the Uppsala model of incremental internationalization and network approach.   Esta investigaci車n trata del proceso de internacionalizaci車n de una empresa de servicios con origen en tres emprendedores brasile os. El objetivo,  a partir de un estudio de caso 迆nico, fue identificar las caracter赤sticas del esp赤ritu empresarial internacional, su alineaci車n con las teor赤as de internacionalizaci車n, como la escuela n車rdica de negocios internacionales, los modos de entrada y el desarrollo de las competencias esenciales que posibilitaron su 谷xito global. Como resultado se destacan: 1) el papel emprendedor de sus fundadores, y re-fundadores, en Brasil y en Argentina; 2) la reputaci車n como competencia esencial; 3) el papel fundamental de las relaciones y de las redes internacionales, involucrando a los gur迆s de la gesti車n y CEOs; 4) la replicaci車n de conocimiento dentro del HSM Group; 5) la HSM Group tambi谷n sigue la l車gica gradual del Modelo de Uppsala, as赤 como presenta el abordaje de redes. Esta pesquisa trata do processo de internacionaliza  o de uma empresa de servi os com origem em tr那s empreendedores brasileiros. O objetivo, a partir de um estudo de caso 迆nico, foi identificar as caracter赤sticas de empreendedorismo internacional, seu alinhamento com as teorias de internacionaliza  o, como a escola n車rdica de neg車cios internacionais, os modos de entrada e o desenvolvimento de compet那ncias essenciais que possibilitaram seu sucesso global. Como resultado, s o destacados: 1) o papel empreendedor de seus fundadores, e ※re-fundadores§, no Brasil e na Argentina; 2) a reputa  o como compet那ncia essencial; 3) o papel cr赤tico dos relacionamentos e das redes internacionais, envolvendo os gurus de gest o e CEOs; 4) a replica  o de conhecimento dentro do HSM Group; 5) a HSM
%K Empreendedorismo
%K Internacionaliza  o
%K Servi os
%K Reputa  o
%K Estrat谷gia
%U http://www.revistaiberoamericana.org/index.php/ibero/article/view/1636