Trajetórias e transi es nas carreiras de executivos bancários

Este artigo resulta de uma pesquisa exploratória que objetivou compreender como as transi es e trajetórias nas carreiras s o vivenciadas por executivos bancários. Foram entrevistados 18 executivos bancários de Porto Alegre, regi o metropolitana e interior do estado do Rio Grande do Sul. Os primeiros contatos foram realizados com executivos indicados por conhecidos das pesquisadoras que, na seqüência, indicaram os demais entrevistados. A análise dos dados foi realizada de maneira qualitativa e seguiu as orienta es propostas por Minayo (2001) e Merriam (2008). Observaram-se algumas diferen as na trajetória da carreira de executivos bancários. As escolhas se apresentaram de modo diferente entre os que est o no início da carreira, os que est o no meio da carreira e os que est o chegando ao fim dela. O desempenho pessoal é mensurado durante todo o percurso que ilustra a constru o de carreira, seja ela uma constru o visivelmente mais rápida ou mais lenta. O sucesso na carreira mostrou-se atrelado à mobilidade, disponibilidade total ao projeto organizacional, prontid o no quesito decis o em curto prazo. Os efeitos relativos às transi es na carreira sob a designa o início, meio e fim de carreira envolvem os executivos bancários e também aquelas pessoas que comp em suas rela es. O executivo ao ver imputado a si a responsabilidade sobre sua carreira se vê diante de escolhas que podem redundar em sucesso no ambito profissional e consequentemente fracasso nas rela es familiares e, ao contrário também, ou seja, fracasso na carreira, porém felicidade na vida familiar. Palavras-chave: carreiras; executivos bancários; dilemas; transi es.