Cultura organizacional e estratégia de reorganiza o empresarial: retórica ou necessidade?

O artigo trata da reorganiza o de uma empresa de telecomunica o após sua privatiza o. A mudan a do controle acionário afetou toda a estrutura organizacional da Empresa Y: a cultura organizacional, seu tamanho, política de pessoal, rela o com a clientela e relacionamento com a comunidade. O artigo inicia descrevendo a estratégia financista de reorganiza o da empresa e como ela determinou as características das variáveis organizacionais – modelo de gest o, política de pessoal, estrutura organizacional, concorrência, clientela, tecnologia e o relacionamento com a comunidade. No artigo, procura-se demonstrar as limita es da estratégia financista que vê a empresa como “máquina de fazer dinheiro”, apontando-se as dificuldades de reorganizá-la nestes termos numa perspectiva de uma “empresa feita para durar”. O exame crítico da estratégia financista tem como base uma literatura que valoriza positivamente a cultura organizacional das empresas. A destrui o da cultura organizacional da Empresa Y após sua privatiza o tem retardado sua reorganiza o e dificultado o aumento de sua competitividade e a retomada de sua posi o bem como seu sucesso empresarial mesmo numa perspectiva mais imediata.