Paradoxos e Dilemas na Constru o de Estratégias:Possibilidades Interpretativas a partir da No o de Papéis nas Organiza es

Neste artigo objetiva-se compreender a constru o de estratégias no ambiente organizacional a partir do diálogo entre as perspectivas de análise estratégica e os estudos organizacionais, sobretudo a partir da teoria institucional, dos estudos sobre cultura corporativa e a perspectiva levantada por Erving Goffman sobre representa o e papéis na vida social. Para tanto, utiliza-se a abordagem sobre representa o que o autor descreve em sua narrativa da realidade organizacional, focando o ambiente empresarial como um palco para o desenrolar de uma verdadeira “pe a” das práticas, rotinas e estratégias corporativas. Busca-se evidenciar que existem aspectos que podem ser delicados no controle efetivo que garanta a efetiva o das estratégias idealizadas pelas organiza es, levando o processo estratégico a se assemelhar à intera o entre platéia e atores em uma palco. O artigo procura desconstruir a idéia de um modelo ideal de controle nas rela es entre os atores organizacionais e o processo de constru o de estratégias, através do diálogo com os paradoxos, dilemas e riscos que perpassem a idealiza o e operacionaliza o de estratégias nas organiza es.