%0 Journal Article
%T Paradoxos e Dilemas na Constru  o de Estrat¨¦gias:Possibilidades Interpretativas a partir da No  o de Pap¨¦is nas Organiza  es
%A Suzana Melga£¿o de Afons¨ºca
%A Armindo dos Santos de Sousa Teod¨®sio
%A Benjamin Oliveira Paix£¿o
%J Revista Gest£¿o & Tecnologia
%D 2011
%I Funda??o Pedro Leopoldo
%X Neste artigo objetiva-se compreender a constru  o de estrat¨¦gias no ambiente organizacional a partir do di¨¢logo entre as perspectivas de an¨¢lise estrat¨¦gica e os estudos organizacionais, sobretudo a partir da teoria institucional, dos estudos sobre cultura corporativa e a perspectiva levantada por Erving Goffman sobre representa  o e pap¨¦is na vida social. Para tanto, utiliza-se a abordagem sobre representa  o que o autor descreve em sua narrativa da realidade organizacional, focando o ambiente empresarial como um palco para o desenrolar de uma verdadeira ¡°pe a¡± das pr¨¢ticas, rotinas e estrat¨¦gias corporativas. Busca-se evidenciar que existem aspectos que podem ser delicados no controle efetivo que garanta a efetiva  o das estrat¨¦gias idealizadas pelas organiza  es, levando o processo estrat¨¦gico a se assemelhar ¨¤ intera  o entre plat¨¦ia e atores em uma palco. O artigo procura desconstruir a id¨¦ia de um modelo ideal de controle nas rela  es entre os atores organizacionais e o processo de constru  o de estrat¨¦gias, atrav¨¦s do di¨¢logo com os paradoxos, dilemas e riscos que perpassem a idealiza  o e operacionaliza  o de estrat¨¦gias nas organiza  es.
%U http://www.unipel.edu.br/periodicos/index.php/get/article/view/274