Cultura organizacional e lideran a: uma rela o possível? Cultura organizacional y liderazgo: una relación posible? Organizational culture and leadership: a viable relationship?

No presente artigo discutem-se as rela es entre a cultura organizacional e a lideran a desempenhada pelos gestores no contexto de 37 restaurantes de uma capital brasileira. Como referenciais teóricos, foram abordados os conceitos de cultura organizacional, sendo adotados para a pesquisa o conceito de cultura como variável, os conceitos de lideran a transformacional e transacional e as rela es entre cultura organizacional e lideran a. Utilizaram-se questionários para entender as rela es entre quatro tipos de culturas organizacionais - cl , inovativa, de mercado e hierárquica - e as lideran as transformacional (nas dimens es influência idealizada, motiva o inspiracional, estimula o intelectual e considera o individualizada) e transacional (nos componentes recompensa contingente e gerenciamento por exce o e ausência de lideran a). Foram encontradas correla es negativas entre a dimens o gerenciamento por exce o e a cultura inovativa e entre a dimens o considera o individualizada e a cultura hierárquica. Além disso, foi observado o predomínio das culturas cl e inovativa. En el presente artículo se analizan las relaciones entre la cultura organizacional y el liderazgo desempe ado por los gestores en el contexto de treinta y siete restaurantes de una capital brasile a. Como referencias teóricas, se enfocaron los conceptos de cultura organizacional, y se adoptaron para esta investigación el concepto de cultura como variable, los conceptos de liderazgo transaccional y transformacional y las relaciones entre cultura organizacional y liderazgo. Se utilizaron cuestionarios para entender las relaciones entre cuatro tipos de culturas en las organizaciones - clan, adhocracia, de mercado y jerárquica - y los liderazgos transformacional (en las dimensiones influencia idealizada, motivación inspiracional, estimulación intelectual y consideración individualizada) y transaccional (en los componentes recompensa contingente y administración por excepción y ausencia de liderazgo). Se encontraron correlaciones negativas entre la dimensión administración por excepción y la cultura adhocracia, y entre la dimensión consideración individualizada y la cultura jerárquica. Además, se observó el predominio de las culturas clan y adhocracia. This work examines the relationship between organizational culture and the leadership of managers from 37 restaurants in a Brazilian state capital. As a theoretical approach, the study adopts the concept of organizational culture as variable; the concepts of transformational and transactional leadership; and the relationship between orga